一、计划管理。根据集团公司下达的年度目标责任书，组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经主管领导审批后,下达各部门并监督落实；制定本部门年、月度工作计划，并监督落实。
二、预算制定与落实。根据公司经营计划主持制订年度全面预算、月度财务预算，经审核后上报财金中心；并监督预算执行情况。
三、制度、标准与体系建设。宣贯国家财务会计法律法规及集团财会管理制度；根据实际情况制订本企业财务、计划、统计相关制度与会计方法，完善本公司计划统计与财务管理体系，指导各部门与计划统计、财务有关的工作。
四、资金调度与支出审核。审核各部门的月度资金计划并在沟通的基础上整体平衡；合理调度公司资金，根据集团公司财务制度审核公司成本、费用支出；发挥财务监督职能，规范公司的资金收支工作。
五、数据审核与上报。审核会计凭证、财务会计报表、计划统计报表、预决算资料等信息的真实性与准确性，按要求上报主管领导或有关部门。
六、经营分析与决策支持。定期组织编制财务、统计分析报告，上报主管领导和相关部门；根据主管领导和相关部门要求，组织撰写专题分析报告，为领导经营决策提供准确的财务信息；对公司生产经营及工作流程的改造提出合理化建议。
七、组织会计核算。根据集团公司的核算政策，作好核算工作，提高本公司的会计核算质量，规范核算工作。
八、人才培养。检查并指导下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。
九、能适应浙江省内分配及出差